Komunita pro HR lidi
Komunita HR profesionálů z agentur i in-house týmů: generalisti, recruiteři, L&D i Heads of HR. LinkedIn přetéká vyleštěnými úspěchy, tady pozlátko neřešíme. Mluvíme narovinu o tom, jak svoji práci děláme doopravdy.
Kdy se uvidíme příště?
Kde nám AI reálně pomáhá a kde zatím spíš překáží. Konkrétní nástroje a zkušenosti z praxe.
Host Marek Černák – Head of HR v Emark a Inphinity, HR Manažer roku 2024 a stálice TOP 3 nejvlivnějších HR hlasů slovenského LinkedInu (2023–2025). Headhunter, konzultant, školitel a jeden ze zakladatelů HRFlow.
Co má smysl prověřit, než začneš měnit směrnice, a jak pak nastavování rozdělit na zvládnutelné kroky. Záznam dostanou všichni přihlášení.
Lektorka Klára Gottwaldová – pracovněprávní advokátka se specializací na transparentní odměňování. Dnes školí, píše a přednáší o tom, jak firmy připravit na novou éru mzdové transparentnosti.
1 290 Kč nejsme plátci DPH, cena je konečná
Detail a přihláškaHRFlow je komunita HR profesionálů, kteří se učí jeden od druhého. Posouváme svou praxi tím, že posloucháme, jak to dělají jiní, a dělíme se o to, co funguje u nás. Profesní rozvoj přes hovor s lidmi, kteří dělají totéž.
HR řemeslo se nedá naučit posloucháním, ať už na konferenci, nebo scrollováním LinkedInu. Naučíš se ho na konkrétních situacích, otázkách a srovnáních. HRFlow je místo, kde se takový hovor opravdu vede: konkrétně a mezi lidmi, kteří vědí, o čem mluví.
Bavíme se o situacích z praxe. Co funguje, co jsme zkusili, jak to dopadlo, co bychom udělali jinak.
Když slyším, jak má kolega nastavený onboarding, vidím ten svůj v novém světle. Srovnání s ostatními je nejrychlejší cesta k posunu.
Junior i Head of HR sedí u stejného stolu a oba přispívají. Každá perspektiva má hodnotu, každý se naučí něco od ostatních.
Komunita lidí, na které se můžu obrátit s konkrétní otázkou a dostanu konkrétní odpověď. Síť, která roste s každým setkáním.
Profesionálové, kteří se učí jeden od druhého a posouvají své řemeslo dál.
Krátký expertní vstup tě navede do tématu, hlavní práce pak probíhá v breakout skupinkách po čtyřech. Není to webinář ani konference. Těžiště je v diskuzi, kde se každý dostane ke slovu a každý odchází s něčím konkrétním.
Krátké přivítání, představení tématu měsíce a toho, jak bude setkání probíhat. Naladění na to, o čem se budeme bavit.
Odborný vstup od člověka, který je v tématu kovaný. Nezahltí tě, ale navede do přemýšlení o tom, o čem se pak bude mluvit ve skupinkách.
Chvíle na nadechnutí, kávu a srovnání myšlenek, než se rozdělíme do skupinek.
Jádro setkání. Skupinky po čtyřech, mix účastníků z různých firem. Každý sdílí, jak to má u sebe, co funguje, co zkouší. Konkrétní praxe, konkrétní příklady.
Společné sdílení napříč skupinami, hlavní poznatky z diskuzí. Odcházíš s několika konkrétními nápady, které můžeš zkusit u sebe.
HRFlow organizujeme, ale jsme zároveň součástí každého setkání. Sedíme ve stejných breakoutech, řešíme stejné otázky a učíme se stejně jako ostatní.
Marek je ostřílený HR manažer, který si prošel prakticky vším, co HR nabízí, od náboru po krizové situace. Patří mezi tři nejvlivnější HR osobnosti slovenského LinkedInu a získal titul HR Manažer roku 2024 pro firmy do 100 zaměstnanců. Nejvíc ho ale baví ta část práce, kterou nikdo nevidí, sednout si s manažerem, kterému hoří krizová situace, a najít cestu ven. Nabíral lidi od juniorů až po C-level a sám si prošel přechodem z IT do HR, takže rozumí oběma stranám stolu.
Marek na LinkedInu ↗
Lenka umí v rostoucí firmě udržet pořádek, aniž by ji ubila byrokracií. Posledních deset let staví HR a operations od základů a nejvíc ji baví firmy, kde se věci dají skutečně postavit. Vede HR, interní provoz i koordinaci IT recruiterek a má radost z momentu, kdy procesy začnou jezdit samy a firma roste klidně. Říká, že HR je místo, kde se potkává logika s empatií.
Lenka na LinkedInu ↗
Ondřej začínal jako automechanik a dnes pomáhá firmám stavět kulturu a employer branding, který drží. Propojuje obory a perspektivy, protože nejlepší řešení nevznikají z jedné disciplíny. Než něco udělá, ptá se proč: smysl je pro něj nejsilnější motivátor. Hodně času věnuje budování prostředí, kde se lidé cítí bezpečně mluvit nahlas, protože spokojení lidé pracují líp.
Ondřej na LinkedInu ↗Aby komunita fungovala dobře pro všechny, držíme se několika jasných pravidel. Jsou jednoduchá, ale bereme je vážně. Drží nám prostor, ve kterém má smysl mluvit otevřeně.
Co se řekne v HRFlow, zůstává v HRFlow. Žádné screenshoty, žádné citace, žádné „říkala mi jedna HR holka, že…“. Mimo setkání můžeš sdílet principy a poznatky, ale nikdy ne konkrétní lidi z diskuzí. Diskrétnost je podmínka členství.
Sdílíme situace. Jména zůstávají mimo. „Měli jsme kandidáta, který během pohovoru…“ ano. „Pavel Novák z [firma] je…“ ne. Platí to pro kolegy, šéfy, zaměstnance, kandidáty, kohokoliv, kdo není v místnosti.
V komunitních kanálech neprodáváme svoje služby, kurzy ani produkty. Pokud máš něco, co by komunitě prospělo, napiš zakladatelům a domluvíme se. Komunita má držet pohromadě. Jakmile se z ní stane trh s kontakty, je po ní.
Mluvíme o tom, jak to skutečně máme. Když něco zkoušíme a ještě nevíme, jak to dopadne, řekneme to taky. Jiný názor je vítaný; právě o takový hovor tu jde.
Nemusíš chodit na každé setkání. Když ale přijdeš, zapojuješ se. Mluvíš, ptáš se, sdílíš. Komunita má hodnotu, když do ní každý něco vkládá.
HRFlow je pro lidi, kteří aktuálně dělají HR (nebo dělali a vracejí se). Pokud prodáváš HR služby, software nebo školení, tady nejsi cílovka.
Kodex popisuje kulturu, kterou společně vytváříme. Jak spolu mluvíme, jak se k sobě stavíme, co si na komunitě navzájem ceníme. Když se v tom poznáváš, jsi tu doma.
„Tohle ti nebude fungovat, protože…“ je užitečnější než „to je zajímavý úhel pohledu“. Konstruktivní upřímnost je tu standard. S respektem a se zájmem o druhého.
Kdo se zeptá, posune diskuzi. „Samozřejmé“ otázky často otevírají ty nejzajímavější a pomáhají všem v místnosti. Kdo si v HR něco odpracoval, ví, že nikdy neví všechno.
Přednášející téma otevře, ale v breakoutu má HR generalista po roce praxe stejné slovo jako Head of HR. Každá perspektiva přidává něco jiného. Head of HR vidí systémy, junior vidí realitu nástupu. Obojí má hodnotu.
Otázka „jak to máte vy“ je tu cennější než prohlášení „u nás to máme nejlíp vychytané“. Když porovnáme svoje přístupy, každý se posune dál. Sebeprezentace komunitě nic nepřináší, výměna zkušeností ano.
Říct „tohle jsme zkusili a nevyšlo to“ nebo „tohle mi ještě není jasné“ je projev zralosti. Slabost v tom nikdo nevidí. Kdo to umí, je tu doma.
Když ti někdo pomůže s tvojí otázkou, příště pomůžeš ty někomu jinému. Komunita roste tím, že do ní každý něco vkládá.